Gürallar pastayı büyütüp ayrılıyor
Geçtiğimiz ocak ayında belirlenen TÜSİAD'ın 12 kişilik yönetim kurulunda; 'Teknoloji, İnovasyon ve Bilgi Toplumu Komisyon Başkanlığı'nı üstlenen Gürallar Grubu Yönetim Kurulu Başkanvekili Esin Güral Argat; Kütahya'nın toprağını sanayiye dönüştüren bir aileden geliyor.
Rıza Güral'ın kızı ve Güral ailesinin üçüncü kuşak temsilcisi Argat; geleneksel yapılardan önüne düşen taşları temizleyerek ilerlemek zorunda kalmış bir işkadını.
Aile bir yandan toplam pastayı büyütme mücadelesi verirken, öte yandan ailede hisselerin ayrılması sürecini tamamlıyor.
Nafi Güral, Kütahya Porselen'de kardeşi İsmet Güral'ın hisselerini alarak ailenin en büyük markası üzerindeki tartışmalara noktayı koydu.
Ailenin kapasite olarak en büyük porselen yatırımı olan Güral Porselen'de ise hisselerin çoğunluğuna sahip olan İsmet Güral ile en büyük ağabey Rıza Güral arasında müzakereler sürüyor.
Kardeşlerin hisselerinin ayrılmasını düzenlemek üzere 1999 yılında hazırlanan "aile anayasası" uygulamada yetersiz kaldı.
Esin Güral Argat: "Teknoloji ve farklılık yaratarak pastayı büyütmeye odaklandık" diyor...
İnovasyonun aile şirketlerinde kavgaları önleme etkisini; Güral ailesinde deneyimliyoruz...
GÜRAL PORSELEN'DE HİSSELER AYRILACAK
Yüzde 26'sı halka açık olan ve babaları Ali Güral'ın vefatından bir yıl önce 1984 yılında kurulan Kütahya Porselen ve 1989 yılında kurulan Güral Porselen büyürken, ailedeki 4 kardeş (Rıza, İsmet, Nafi ve Sevim Güral) yollarını ayırmak için 2004 yılından beri ortak bir formül üretmeye çalışıyor.
Rıza Güral; Gürallar ArtCraft, ikisi Manavgat'ta, biri Side'de olmak üzere toplam 3100 yatak kapasiteli Ali Bey Tatil Köyleri, makine üreten makine ve çatı sistemleri fabrikalarının başında.
Oğlu Erol Güral ve kızı Esin Güral Argat ile şirketlerini yönetiyor.
Kütahya Porselen'de Gürok Turizm ve Madencilik'in payı yüzde 26.53. Aile hisselerinin dağılımı ile Gürok'ta yüzde 66 hisse Rıza Güral ve çocukları Esin-Erol Güral'da kaldı.
Nafi Güral'ın Kütahya'daki yüzde 15.86 olan payı, İsmet Güral'ın şirketteki yüzde 24.01 payını almasıyla yüzde 40'a yaklaştı ve yönetim hakkını elde etti.
TURİZMDE HEDEF GELİRİ ARTIRMAK
Turizm sektörü Güral ailesinin porselenden sonra en çok yatırım yaptığı ikinci sektör olmuş.
Nafi Güral, Afyon ve Sapanca'da; İsmet Güral, Belek ve Tekirova'da otel yatırımı yapmışlardı.
Esin Güral Argat, aile şirketleri için kulağa küpe olacak şu sözü söylüyor: "Mutlaka kurumsallaşma... Aile ile iş ilişkileri birbirinden ayrılmalı. İş ilişkileri ortaklık bakışı ile haklar ve sorumluluk çerçevesinde tanımlanıp, sınırları çizilmeli."
Esin Güral, TÜSİAD'daki görevini de hatırlatan bir vurgu yapıyor "Büyümenin temel gücü, farklılaşmadan geliyor. Kütahya'da cam sanayii yatırımı yaparken Teknopark da kurduk. Toplam ciromuzun yüzde 5'ini Ar-Ge'ye ayırıyoruz" diyor.
Farklılaşma yalnızca sanayi ürünleri için değil, turizm ve gayrimenkul yatırımları için de pusula gibi...
Türkiye'de 2007 yılından bugüne kişi başına turizm döviz geliri düşerken, kapasite yaratmaktan çok ürün geliştirmek öne çıkıyor.
İstanbul'un Asya yakasında yapılması planlanan yeni şehrin merkezinin Kartal olacağını söyleyen Argat "Burada 'Lapis Han' adıyla 160 ofislik bir ofis binası yapıyoruz. İTÜ ve Yıldız Teknik Üniversitesi danışmanlığı aldık, kreş ve etüt odalarının olacağı, iş insanlarının temel ihtiyaçlarına cevap verecek bir merkez olacak" ayrıntılarını veriyor.
Güral ArtCraft, cam sektöründe Şişe Cam AŞ gibi önemli bir oyuncu varken, sofra cam ürünleri cirosunun yüzde 50'sini ihracattan karşılayacak bir konuma gelmiş.
Aile hisselerinin bölünme süreci yaşanırken, bir yandan da pastayı büyüterek kavgayı küçültmenin mümkün olabileceğinin farkına varılmış...
